„Microsoft“ įžengė į konsolių rinką, kad sustabdytų „Sony“, ir svarstė galimybę įsigyti „Sega“.

Kodėl „Microsoft“ pateko į žaidimų konsolių rinką? Vis dar įdomu užduoti šį klausimą apie tai, kas privertė kompaniją, aiškiai dominavusią asmeninių kompiuterių rinkoje, savo rizika tūkstantmečio pradžioje žengti į konsolių pasaulį. Ir tai darė ne tik kaip programinės įrangos įmonė, bet ir turėdama savo aparatinę įrangą. Pasak buvusio įmonės vadovo, Pagrindinė priežastis buvo „Sony“ sustabdymas

"

Štai ką, interviu IGN, Joachimas Kempinas, kuris 20 metų dirbo „Microsoft“ ir tapo „Microsoft“ viceprezidentu. pardavimaiJo paties žodžiais tariant, „Sony“ ir „Microsoft“ niekada neturėjo draugiškų santykių, nors dėl to k altas ne Redmondas. Nepaisant bendradarbiavimo su asmeniniais kompiuteriais, Sony nenorėjo bendradarbiauti, kai tik ši tema pateko į konsoles. „Microsoft“ reakcija buvo sukurti savo ir pabandyti juos įveikti savo vietoje."

Matyt, tokį sprendimą priėmė ta pati įmonės vadovybė, projektą reklamuojant Billui Gatesui. Pasak Kempino, įveikęs pradines abejones, Gatesas buvo įsitikinęs, kad svetainė ateityje taps mūšio lauku ir kad jis gali tapti Trojos arkliu, kuris įeis į namus ir kelti grėsmę Microsoft dominavimui pasaulyje. Iš pradžių jie ketino bendradarbiauti su tokiu gamintoju kaip „Sony“, suteikdami jiems operacinę sistemą jų įrangai, tačiau, atsisakius, sprendimas buvo įvesti patys

Gamybos kaina ir „Sega“ parinktis

Pagrindinė įėjimo į konsolių rinką problema, pasak Kempin, buvo ir tebėra kova su didžiuliu pinigų praradimu, kurį sukelia aparatinės įrangos gamyba. „Microsoft“ kreipėsi į kai kuriuos savo „partnerius“, kad padėtų jiems susidoroti su finansiniais sunkumais kuriant savo konsolę. Pats Kempinas pasakoja, kaip bandė įtikinti kelis gamintojus prisijungti prie pirmojo Xbox projekto, kad konsolės gamyba liktų už Microsoft ribų. Bet nesiseka.

Nuolatinis gandas tais metais buvo „Microsoft“ galimybė įsigyti „Sega“, kad įeitų į rinką jėga. Netgi buvo bandoma licencijuoti „Windows CE“ „Dreamcast“, tačiau viskas neapsiribojo jos naudojimu kai kuriuose žaidimuose.Pasak Kempino, jei pirkinys nepasiteisino, tai įvyko dėl to, kad pats Billas Gatesas skeptiškai žiūrėjo į „Sega“ galimybes konkuruoti su „Sony“.

Kaip apibendrina Kempin, „Microsoft“ vis dar praranda pinigus, kad gautų „Xbox“ gamyba. „Microsoft“ atveju pajamos gaunamos iš dviejų pagrindinių sričių. Visų pirma, kiekvienas kūrėjas moka nedidelę licenciją, kad galėtų turėti savo žaidimą Xbox; ir, antra, „Microsoft“ uždirba vis daugiau pinigų iš paslaugų, susijusių su jos konsole. Nepaisant to, šiandien „Xbox“ vis dar toli gražu nėra pelningas „Microsoft“ verslas.

Xbox ir strategijos pokytis

Tiems iš jūsų, kurie jo nepažįsta, Joachimas Kempinas nėra didžiausias Microsoft krypties rėmėjas. Neseniai išleistoje knygoje ir įvairiuose pareiškimuose spaudai jis jau parodė, kad rūpinasi Redmondo kompanijos ir pačios Xbox ateitimi.Buvusiam vadovui programinė įranga ir paslaugos, susietos su konsole, turi vietą „Microsoft“ produktų portfelyje, bet ne aparatinė įranga.

Kempin pritaria nuomonei, kad didžiausia įmonės klaida yra dešimtmečius veikiančio verslo modelio atsisakymas: dėmesys programinės įrangos kūrimui ir techninės įrangos gamybos palikimas partneriams. Paviršius ir reakcija, kurią jis sukėlė keliuose savo „partneriuose“, būtų naujausias šios klaidingos politikos pavyzdys. Ir kai reikia rodyti pirštu, Kempinas nedvejodamas rodo Steve'ą Ballmerį

Per | IGN