Po kelių dienų apmąstėme priežastis, kodėl Microsoft įsigijo Linkedin

26,2 mlrd. Žiniasklaidą žiniasklaidą pasiekė prieš kelias dienas ir tai, kad apie bombą rinkose sužinojome, kai „Microsoft“ netikėtai įsigijo socialinį tinklą, pvz., „Linkedin“ Tai buvo didžiausia operacija socialinių tinklų pasaulyje po to, kai Facebook įsigijo WhatsApp.

Ir po pirkimo klausimas buvo akivaizdus: Kokia yra „Microsoft“ motyvacija įgyti socialinį tinklą, kurio kitaip nebūtų išsiskiria būtent tuo, kad yra vartotojų žinioje? Tai socialinis tinklas, skirtas profesionaliam ir verslo naudojimui, o prieš pirkimą buvo daugybė nežinomųjų.

Praėjo kelios dienos ir laikas pagalvoti apie šį pirkinį ir pirmiausia reikia pažvelgti į skaičius, paliekant iš vienos pusės įsigijimo kaina. Nors „Linkedin“ nėra taip gerai žinomas kaip kiti tinklai, „Linkedin“ turi 433 milijonus profesionalių profilių, iš kurių 105 milijonai yra mobiliuosiuose (ir „iOS“, ir „Android“), du milijonai mokamų abonentų ir devyni milijonai puslapių. darbuotojai ir darbo pasiūlymai.

Socialinis tinklas, kuris, susidūręs su kitų žlugimu žemomis valandomis, pvz., „Twitter“, 2015 m. padidino savo apyvartą 35 %Palyginti su praėjusiais metais, siekė 2 991 mln. Tokiu būdu ji pasiekė 780 mln. pelno ir šiems 2016 m. tikisi 15% daugiau.

Pirmieji nežinomieji po pirkimo nurodė mokesčius Linkedin, ką Redmondas iš karto paaiškino oficialiame pranešime: „LinkedIn“ išlaikyti „savo prekės ženklą, kultūrą ir nepriklausomybę“ bei nepriklausomybės poziciją, o jos generalinis direktorius Jeffas Weineris išliks savo pozicijoje.

Kokių priežasčių turėtų „Microsoft“ pirkti tokią paslaugą kaip „LinkedIn“?

Šio pirkinio raktas gali turėti pavadinimą: „Microsoft“ programos, ypač „Office 365“ Bent jau taip galime galvoti, jei Mes laikomės Jeffo Weinerio teiginių, kurie rodo, kad tikslas yra ne kas kita, kaip socialinio kontaktų tinklo integravimas į daugelį „Microsoft“ programų ir sprendimų.

Kalbama apie profesionalų socialinio naudojimo integravimą su jų darbo įrankiais, kad jei, pavyzdžiui, naudotume Office, Skype ar „Cortana“, „LinkedIn“ bus kaip integruotas priedas, kad galėtume tiesiogiai bendrauti su kitais naudotojų profiliais, prašydami pagalbos arba pasidalindami savo pasiekimais ir pasiekimais profesinėje srityje.

Susitarimas, kurį net „Microsoft“ generalinis direktorius Satya Nadella perdavė vidiniu el. paštu visiems savo darbuotojams, žinodamas, kaip svarbu tas pats, nepaisant visų gyventojų nežinojimo:

Išlikite svarbūs verslo rinkoje

Google ir Apple vis dažniau dalyvauja profesionalų ir švietimo rinkoje, tradiciškai „Microsoft“ tvirtove. Redmondo kompanija nenori pralaimėti mūšio dėl minėtos rinkos šiems dviem milžinams ir didėjančiai socialiniuose tinkluose geležine ranka dominuojančio „Facebook“ grėsmei.

Be to, Microsoft taip pat ketina Linkedin integruoti su Lynda.com, mokymo platforma, kad viskas būtų viena ir mes turėtume prieiga prie šių dviejų įrankių iš mūsų naudojamos programos, ar tai būtų „Office 360“, „Skype“, „Cortana“... Tai yra unikalaus profesionalaus kiekvieno vartotojo profilio kūrimas visose įmonės programose ir platformose.

Ši simbiozė yra daugiau nei įdomus verslas, nes jis atspindi galimus 315 000 milijonų dolerių skaičius, iš kurių 200.000 priklauso „Microsoft“ paslaugoms, o 115 000 – „LinkedIn“. Iš esmės klausimas įsišaknijimas įmonėje, nes turint omenyje didžiulę profesionalaus socialinio tinklo par excellence duomenų bazę, Microsoft galėtų tiesiogiai gauti informaciją iš šios duomenų bazės verslininkų tinklą ir galėtų pasiūlyti savo produktus individualiai.

Profesionalas ir įmonė dėmesio centre

„Microsoft“ turi savo dėmesį į profesionalias paslaugas – tai jau buvo suprasta, kai pasklido gandai apie Amerikos įmonės įsigijimą „Slack“, įmonėse madinga momentinių pranešimų platforma, kuri dabar patvirtinta įsigijus „LinkedIn“.

Atrodo, kad galutinis tikslas yra Sukurti į debesį orientuotą profesionalų tinklą, kuriame kiekvienas LinkedIn vartotojas galėtų pasiekti tinklą iš kiekvienos „Microsoft“ programosTai ne pirkinys, kurį reikia vertinti tik apie pinigus, naudą, augimą ar potencialą, bet mes kalbame apie produktyvumą, rinkodarą, pardavimą ir profesinį tobulėjimą – visus veiksnius, kurie tampa vis svarbesni ir kuriuos Redmondas, atrodo, matė anksčiau nei bet kas kitas. .