„Microsoft“ užbaigia „Nokia: numbers“ pirkimą

Ši savaitė visiškai priartėjo prie to, kas buvo viena iš praėjusių metų naujienų: „Microsoft“ įsigijo „Nokia“ įrenginių ir paslaugų padalinįDaugiau daugiau nei septyni mėnesiai ilgo proceso, kuriam reikėjo įmonių akcininkų ir skirtingų teritorijų reguliavimo institucijų pritarimo, dabar baigiasi operacijos, kurios dalimi tampa geriausiai žinoma „Nokia Oyj“ šalis. Microsoft Mobile Oy.

Šios naujienos pradeda naują „Windows“ visatos etapą, kurio jau seniai nebuvo matyti.„Microsoft“ įsigijo mobiliosios telefonijos ikoną ir gamintoją, atsakingą už 93,5% „Windows Phone“ išmaniųjų telefonų rinkoje. Susitarimo svarba, jo skaičiai, kaip jis buvo suklastotas, pavadinimai ir pasekmės nusipelno galutinės peržiūros prieš prasidedant kitam šio technologinio karo mūšiui.

Įsigijimo skaičiai ir santrauka

Sandorį galima apibendrinti vienu trumpu sakiniu: „Microsoft“ nusipirko „Nokia“ mobiliųjų telefonų verslą; tačiau operacijos detalės ir jos pasekmės yra daug platesnės. Pradedant pirkimo numeriais ir sąlygomis, kuriuos galima atsiimti šiuose taškuose:

• Už 3,79 milijardo eurų „Microsoft“ įsigijo „Nokia“ įrenginių ir paslaugų padalinį, įskaitant 8 500 patentų.
• Už 1 650 milijonų eurų daugiau, ji sugeba licencijuoti likusius patentus, kuriuos „Nokia“ pasiliks, ir HERE žemėlapio paslaugą. visuose gaminiuose.
• „Microsoft“ taip pat įsigyja Lumia ir Asha prekių ženklus ir licenciją naudoti „Nokia“ prekės ženklą „funkciniuose telefonuose“ ateinančius 10 metų.
• Nokia prižiūri žemėlapių paslaugą, Siemens Networks padalinį ir didžiąją dalį vertingų patentų portfelio.
• 25 tūkstančiai Nokia darbuotojų prisijungs prie Microsoft gretų. Daugelis jų yra tiesiogiai susiję su mobiliųjų telefonų projektavimu ir gamyba.

Visos „Microsoft“ išlaidos sudaro 5,440 milijonų eurų Skaičius, kuris skamba mažai už tai, ką įsigijo buvęs absoliutus mobiliųjų telefonų dominatorius. telefonijos. Redmondo kompanija įgijo istoriją mobiliųjų telefonų pramonėje ir žinomo prestižo bei kokybės gamintoją už labai mažą kainą. Dar labiau, jei atsižvelgsime į neseniai kitų technologijų sektoriaus įmonių pirkimus.

Situacija paliko palankią dirvą teorijoms apie „Microsoft“ strategiją su „Nokia“ ir Stepheno Elopo vaidmenį vėl atsirasti. Kanados vadovas pakeitė Redmondo biurą į savo biurą Espo mieste ir daugelis norėjo jį matyti kaip Trojos arklį, pasiryžusį susprogdinti „Nokia“ augimą ir sudaryti sąlygas „Microsoft“ pigiai įsigyti. Bus manančių, kad laikas įrodė, kad jie teisūs, paversdami susitarimą pagrindiniu Steve'o Ballmerio žingsniu paskutinėje kadencijos dalyje, tačiau tiesa ta, kad susitarimo istorija atrodo daug žemiškesnė ir toli nuo makiaveliškos. kai kurių vadovų manevrai.

Susitarimo istorija

Nepaisant konspiracinių argumentų, susijusių su Stepheno Elopo, kaip „Nokia“ generalinio direktoriaus, vaidmeniu, patrauklumo, neatrodo, kad pakankamai įrodymų įrodyti tokią teoriją. Elopas buvo „Nokia“ generalinis direktorius nuo 2010 m. rugsėjo mėn., nes tai leido jo direktorių taryba su Risto Siilasmaa.Ta pati Siilasmaa, kurios pokalbiai su Ballmeriu atvedė prie pardavimo operacijos, kuri baigiasi šiandien. Operacija, kuriai pritarė ir akcininkai 2013 m. lapkričio 19 d. neeiliniame susirinkime.

Risto Siilasmaa, Steve'as Ballmeris ir Stephenas Elopas

„Microsoft“ ir „Nokia“ bendradarbiavo jau kurį laiką Abi bendrovės 2011 m. vasario mėn. pasirašė susitarimą, pagal kurį Suomijos įmonė įsipareigojo naudoti „Windows Phone“ kituose išmaniuosiuose telefonuose ir atsisakė pretenzijų sukurti savo operacinę sistemą savo mobiliesiems telefonams. Savo ruožtu „Microsoft“ pirmenybę teiktų perėjimui, periodiškai investuodama ir suteikdama visų rūšių priemones bei privilegijas, suteikiančias prieigą prie sistemos kūrimo.

Taigi susitarimas buvo išlaikytas, kol po dvejų metų, 2013 m. vasario mėn. Barselonoje vykusiame Mobile World Congresse, Risto Siilasmaa ir Steve'as Ballmeris pradėjo susitikinėti, siekdami rasti geresnių bendradarbiavimo formų.Abu vadovai apsvarstė daugybę ateities scenarijų, tačiau priėjo prie išvados, kad tik vienas derinys gali būti naudingas abiem bendrovėms: „Nokia“ įrenginių padalinio pardavimas „Microsoft“.

"

Steve&39;as Ballmeris: Kartu išnagrinėjome daugybę galimybių ir galiausiai pasirinkome šią, kur perkame visą „Nokia“ telefonų verslą. tapome HERE partneriais ir klientais bei licencijavome „Nokia“ patentus.> Taip atėjo 2013 m. vasara, iki to laiko Redmondo biuruose brendo dar vienas esminis pokytis. Spaudžiamas direktorių valdybos ir akcininkų, Ballmeris rugpjūčio pabaigoje paskelbė apie savo ketinimą atsistatydinti iš „Microsoft“ generalinio direktoriaus pareigų ir suteikė valdybai 12 mėnesių laiko pakeisti jį. Ballmerio pasitraukimas patraukė spaudos ir visuomenės dėmesį likus kelioms dienoms iki „Microsoft“ paskelbimo apie „Nokia“ įsigijimą, o šių dviejų datų artumas paskatins kitus gandus apie operacijos priežastis."

Ballmerio santykiai su valdyba pasiekė visų laikų žemumą, kai vadovas pakėlė toną birželį „Microsoft“ būstinėje Redmonde. Ballmeris siūlė įsigyti „Nokia“ ir gynė būtinybę viską daryti savaip, kad galėtų toliau eiti generalinio direktoriaus pareigas. Keli valdybos nariai, įskaitant Billą Gatesą, nepritarė žingsniui, kuris paverstų „Microsoft“ mobiliųjų telefonų gamintoju ir žengtų žingsnį arčiau, kad ji taip pat taptų aparatinės įrangos įmone.

Aptariama operacija

2013 m. vasarą Steve'as Ballmeris gynė „Nokia“ įsigijimą prieš direktorių tarybą, kuri, atrodo, nebuvo įsitikinusi šiuo judėjimu. Billas Gatesas niekada netapo operacijos rėmėju, o Satya Nadella iš pradžių su ja nesutiko.Valdybos pirmininkas Johnas Thompsonas turėjo susidoroti su situacija, kuri turės įtakos Ballmerio ateičiai kaip generaliniam direktoriui.

Abejonės „Microsoft“ buvo akivaizdžios. Pats Satya Nadella iš pradžių nepalaikė pirkimo nuo vadovų iki sandorio. Tačiau laikui bėgant Nadella persigalvojo:

"

Satya Nadella: „Nokia“ siūlo mobilųjį telefoną per aparatinę įrangą, programinę įrangą, dizainą, pasaulinės tiekimo grandinės patirtį ir gilias žinias bei ryšius apie mobilųjį telefoną > Esmė ta, kad diskusijos Redmonde nebuvo ramios. Š altiniai, žinantys apie pokalbius, teigia, kad Ballmerio šauksmas birželio mėnesio susitikime buvo girdimas už konferencijų salės. Buvusiam generaliniam direktoriui tuo metu nepavyko įtikinti valdybos ir turėjo laukti tris mėnesius, kad gautų gerą dalį to, ko norėjo.Žinoma, jam labai brangiai."

2013 m. rugsėjo 3 d., praėjus vienuolikai dienų po to, kai Steve'as Ballmeris paskelbė apie savo išvykimą, „Microsoft“ paskelbė apie „Nokia“ įsigijimą „De Redmond“ įsigijo „Nokia“ viešai žinomiausias verslas ir dalis jos intelektinės nuosavybės, taip pat suomių kelių metų paslaugų licencijų ir patentų gavimas. Įsigijimas turėtų būti baigtas 2014 m. pirmąjį ketvirtį, tačiau po kelių vėlavimų teko palaukti iki šiandien, kad būtų užbaigta operacija, kuri atveria naują etapą dviem įmonėms.

Nokia ir būtinybė parduoti

2013 m. viduryje Nokia vis dar stengėsi įgyti aktualumo rinkoje, iš kurios ji buvo išstumta po daugelio metų dominavimo. Nepaisant susitarimo su „Microsoft“ dėl „Windows Phone“ ir sugebėjimo sumažinti nuostolius pagal Stepheno Elopo mandatą, atleidus 40 000 darbuotojų ir pardavus nekilnojamąjį turtą; Suomijos įmonei nepavyko reikiamu tempu susigrąžinti pozicijų ir konkurentus matydavo vis toliau.

Vėliau mėnesiai taip pat pasirodė jūros ligos. Prieš pat paskelbdami apie pardavimą „Microsoft“, keli analitikai atkreipė dėmesį į galimą pražūtingą „Nokia“ 2013 m. trečiąjį ketvirtį. Jei tai pasitvirtintų, tai prisidėtų prie 500 milijonų eurų nuostolių, kuriuos jau sukaupė per pirmuosius šešis metų mėnesius. Šie skaičiai gerokai sumažėjo, palyginti su 1,8 mlrd. USD nuostolių per tą patį 2012 m. laikotarpį, bet nepakankamai, kad „Nokia“ atsigautų.

Nuo 2007 m., kai „Nokia“ akcijos pasiekė aukščiausią tašką iki 40,59 USD, įmonė akcijų rinkoje paliko daugiau nei 80 % savo vertėspaskutiniai judesiai nesustabdė kritimo. Trečiąjį 2010 m. ketvirtį „Nokia“ rinkos kapitalizacija buvo 90 mlrd., o pardavimo „Microsoft“ metu ši suma sumažėjo iki 18 mlrd. dolerių.

„Nokia“ akcijos nuo 2007 m. rugsėjo mėn

Ir blogiausia, kad situacija artimiausiu metu nesikeis. „Nokia“ visiškai prarado savo pozicijas svarbioje išmaniųjų telefonų rinkoje ir negalėjo atsigauti. Jei 2007 m. jos dalis šioje rinkoje sudarė 49,4 %, 2013 m. rugsėjį ji svyravo mažiau nei 4 %. „Lumia“ pardavimų, kai 2013 m. antrąjį ketvirtį buvo parduota 7,4 mln. išmaniųjų telefonų, nepakako kitų gamintojų taškų.

Pats Siilasmaa rugsėjį pripažino, kad Nokia neturėjo išteklių, kad galėtų savarankiškai susidoroti su iOS ir Android duopolija Microsoft pagalbos nebuvo Nepakako, ir bendrovė prarado pinigus dėl dabartinio sandorio. Negalėdama sustabdyti kraujavimo, „Nokia“ galėtų apsvarstyti savo strategijos posūkį ir pabandyti parduoti mobiliuosius telefonus su savo „Android“ versija.Kažkas, ką, beje, jis padarytų savaip su „Nokia X“.

Kadangi skaičiai toli gražu nesumuojasi ir „Nokia“ plinta neviltis, dalies įmonės pardavimas tapo prasmingas

Kadangi skaičiai dar toli gražu nesumuojami, o Espo biuruose plinta neviltis, dalies įmonės pardavimas „Microsoft“ tapo prasmingas. Panašu, kad Elopo strategija nepasiteisino pakankamai greitai, o „Nokia“ atsidūrė kritiniame taške, nuo kurio gali nepavykti išeiti vienai. Mažiausiai pelningų padalinių pardavimas, nepaisant visos jų istorijos, atrodė kaip būtinas sandoris, kad visa įmonė nenuviltų į savižudybę.

Kai kuriai „Nokia“ galėjo pigiai parduoti savo mobiliųjų telefonų padalinį, tačiau tiesa ta, kad sandoris yra protingas bendrovės žingsnis. Prekės ženklas ir toliau egzistuos, vadovaujamas Espoo, kurie išlaikys pelningus padalinius ir svarbią intelektinę nuosavybę.Be to, dalis susitarimo apima 1500 mln. eurų tiesioginio finansavimo, kurį „Microsoft“ skirs trimis mokėjimais po 500 mln. eurų, o tai leis šiek tiek palengvinti pertvarkymą.

Atrodo, kad rinkos taip pat mano, kad operacija buvo tinkama. Po kelių mėnesių prekybos žemiau 4 USD, „Nokia“ akcijos po sandorio šoktelėjo 35% ir jau kelis mėnesius prekiauja virš 7 USD. Jei kam reikėjo šio sandorio, tai buvo Nokia

„Microsoft“ ir būtinybė pirkti

Įrenginių ir paslaugų įmonė. Tai yra mantra, kurią „Microsoft“ gynė kelis mėnesius, ir tai yra vienas iš kintamųjų, paaiškinančių, kodėl ji nusipirko „Nokia“. Kitas kintamasis yra galutinis mobiliojo ryšio rinkos ypatingos svarbos pripažinimas. Rinka, į kurią jie buvo vieni pirmųjų įžengusių, bet nežinojo, kaip reaguoti tikrojo sprogimo momentu.Jei „Microsoft“ nori būti įrenginių ir paslaugų įmone ir būti aktuali mobiliųjų telefonų rinkoje Tokio agresyvaus žingsnio reikėjo

Nors „Windows Phone“ rinkos dalis auga, jos tempas yra labai lėtas. Kai kuriose šalyse ji vos viršija 10 % ir išlieka trečia prieštaringa sistema sektoriuje, kuriame aiškiai dominuoja „Android“ ir, kiek mažesniu mastu, „iOS“. Mažas pokštas tiems, kurie gyvena Redmond, kur jie tiki, kad sėkmė naudojant išmaniuosius telefonus yra būtina norint pasiekti sėkmės planšetiniuose kompiuteriuose, ir tai padės kompiuterių rinkai, kuri jau kurį laiką lėtėja.

Idėja išlaikyti savo, kaip programinės įrangos įmonės, vaidmenį reikštų platformų kontrolės perleidimą kitiems žaidėjams ir sukeltų juos į silpnumo padėtį, palyginti su jų konkurentais. Redmonde jie galėtų sukurti programinę įrangą, skirtą „Android“ ir „iOS“, kaip jau daro, bet jie negali rizikuoti, kad „Google“ ir „Apple“ pašalins juos iš naujovių, integracijos ar mobiliojo ryšio rinkos platinimoJau nekalbant apie strategines ir ekonomines priklausomybės nuo kitų platformos pasekmes.

Kaip dabar yra, Ballmer ir kompanija gynė įsigijimą kaip būtiną žingsnį siekiant apsaugoti Windows Phone ateitį Šis žingsnis būtų suteikti galimybę turėti savo techninę įrangą, neribojant kitų partnerių dalyvavimo sistemoje. Tai buvo bent jau jų užsibrėžti tikslai. Ir tai, kad niekas neišvengia, „Nokia“ yra vienintelis atitinkamas sistemos gamintojas ir galimybė, kad ji pasirinko išbandyti su kitais, buvo pernelyg pavojinga.

„Microsoft“ negalėjo rizikuoti prarasti įmonę, kuri tuo metu turėjo daugiau nei 80 % „Windows Phone“ rinkos.

Keli mėnesius daugelis žiniasklaidos priemonių svarstė gandus apie galimą „Nokia“ terminalą su „Android“. Pasak kelių Volstryto analitikų, tikrosios „Nokia“ pirkimo priežastys slypėjo būtent tokioje galimybėje.Redmonde jie baiminosi, kad Suomijos bendrovė svarstys nutraukti „Windows Phone“ gamybą ir nutraukti juos siejantį susitarimą. Galima „Microsoft“ nelaimė, kuri negalėjo rizikuoti prarasti įmonę, kuri tuo metu turėjo daugiau nei 80 % „Windows Phone“ rinkos.

Stevui Ballmeriui „Nokia“ įsigijimas buvo būtinas įmonės ateičiai. Ir teisingai, ar neteisingai, jis turėjo skaičius, kad tai patvirtintų. 5 440 milijonų dolerių yra maža kaina, jei Redmondo įmonėms pavyks pasiekti vadovybės numatytus skaičius: 2018 m. pasiekti 15 % rinkos, o iki tol numatomos pajamos sieks 45 milijardus dolerių, o pelnas – nuo ​​2 300 iki 4 500 milijonų per metus.

Sąskaitos gali būti pateiktos Redmondo gyventojams. „Windows Phone“ suteikė mažiau nei 10 USD už Redmond parduotą vienetą, o po įsigijimo šis skaičius viršys 40 USD. „Microsoft“ taip pat įsigyja išskirtinį mobiliųjų telefonų gamintoją., kuris vis dar yra antras pagal dydį dėl savo „funkcinių telefonų“. „Nokia“ vis dar turėjo puikią galimybę pritraukti vartotojus tarp žmonių, kurie dar nepateko į išmaniųjų telefonų rinką. Šis mažiau įsitvirtinęs sektorius gali būti geriausias augimui, kurio reikia „Windows Phone“.

Būtinas susitarimas

„Okia“ nebeturėjo resursų perimti „iOS“ ir „Android“ duopolį, o „Microsoft“ prireikė gamintojo, kad užtikrintų nepriklausomybę mobiliųjų telefonų rinkoje. Operacija abiem įmonėms tapo būtinybe.

Sudarant sandorį „Microsoft“ taip pat įsigyja daugiau nei 8500 patentų ir licencijų sutarčių per tiek pat , kurie liks „Nokia“ portfelyje. Kartu jie sudaro vertingą intelektinę nuosavybę ir suteikia Redmond'ams geresnes sąlygas imti mokestį iš trečiųjų šalių už patentų naudojimą išmaniuosiuose įrenginiuose.Tai, ką ji jau darė su daugeliu „Android“ mobiliųjų įrenginių gamintojų ir, matyt, neduoda didelės naudos.

„Microsoft“ pirkimo galimybės tuo nesibaigia. Šiaurės Amerikos įmonė taip pat užtikrino žemėlapių paslaugą ČIA Tai liks „Nokia“ žinioje, tačiau „Microsoft“ išlaikys savo licenciją ir turės lengvatinę prieigą prie jos ir jos technologija. Esminis žingsnis, kuriuo pripažįstama šio tipo paslaugų svarba ir siekiama išvengti dar vienos galimos priklausomybės nuo tokių veikėjų kaip „Google“ ir jos visur esančių žemėlapių.

„Microsoft“ nusipirko „Nokia“, kad užtikrintų jos nepriklausomybę mobiliojo ryšio rinkoje

Redmonde jie nenori nuo nieko priklausyti. „Nokia“ įrenginių ir paslaugų įsigijimas dabar atrodo būtinas žingsnis. Jei operacijai pavyks užtikrinti jų nepriklausomumą mobiliojo ryšio rinkoje, 5,440 milijonų eurų kaina bus ne ką mažesnė.Rinka ir vartotojai dabar turi žodį Tik jie ir jų sprendimai ateityje lems paskutinį puikų Steve'o Ballmerio, kaip Microsoft generalinio direktoriaus, veiksmą.

Daugiau informacijos | Microsoft | Nokia In Xataka | „Microsoft“ susidūrė su didžiausiu iššūkiu savo istorijoje, kai įsigijo „Nokia In Xataka Móvil“ | Viso gero, Nokia